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浅谈HSE的顺势管理
2012-09-21 22:03:32  来源:新疆寰球工程公司  作者:李广军  评论:0   点击: 收藏

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摘要 通过现场的实践和验证,举例说明对HSE管理提出顺势管理的模式和方法。   关键字 超前 利用 顺势
    摘要  通过现场的实践和验证,举例说明对HSE管理提出顺势管理的模式和方法。   关键字 超前 利用 顺势   HSE管理在工程建设中是非常重要的一个内容,但由于工程建设的投资局限和工期较紧,在工程建设过程中又容易被忽略,使处于辅助角色的HSE管理,相对于进度管理,很难摆正自己的位置,给现场各方HSE管理人员开展工作带来种种阻力和难处。这就要求HSE管理人员能够把握好大局,利用身边各种优势,超前考虑,顺势管理,方可立于不败之地,保证项目HSE目标的实现。   那么如何做好HSE工作的顺势管理呢?笔者认为可从以下几个方面着手:   超前考虑、提前策划、提前告之。   在工程项目开工前,必须提前考虑告之和要求施工单位,才能掌控主动权。因为对每一个施工单位来说,刚进入现场,首先考虑的往往是劳动力、设备材料的到位和尽早开工的问题,这阶段围绕经济效益的这个主线,投入资金较多,往往会忽视HSE管理或对HSE考虑欠佳。    ......

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